サンリオ・マテリアリティの考え方

マテリアリティ特定プロセス

マテリアリティの特定にあたっては、社内で組織横断的なワーキンググループを組成し、また外部の専門家の意見も参考にしながら検討しました。

「創出価値」の観点で取り組む重点テーマ​

Well-Beingの充足

テーマ​

すべての人と社会へ寄り添う​

取り組み理由​

サンリオは創業以来、思いやりを持って助け合う心を大切にしてきました。これからも人々に寄り添う事業を展開し、すべての人と社会を応援します​

アプローチ​

子どもや若者が「ありのままの自分」を受け入れる気持ち（自己肯定感）を後押しします​
病気・障がいや、虐待・介護などの困難な状況にいる子どもたちの不安に寄り添います

2036年3月期までの定性的・定量的KGI

定性的KGI

笑顔のときもそうでないときも、サンリオIPが気持ちに寄り添い、
みんなが心の充足を感じ、「自分となかよく」できる社会を目指します

定量的KGI

1 子どもや若者がもつ「自己肯定感」の後押し

子どもや若者がもつ「自己肯定感」の後押し 定量的KGI	日本		アメリカ		中国大陸
	現状	目標	現状	目標	現状	目標
サンリオの貢献 サンリオのIPを通じ、子ども・若者の不安な気持ちを和らげている	33％	40％に上げる	23％	29％に上げる	21％	27％に上げる
社会の変化 子どもや若者が、「ありのままの自分」を受け入れる気持ち（自己肯定感）を持てていないと感じている	60％	54％に下げる	66％	59％に下げる	53％	46％に下げる

2 さまざまな状況にいる子どもたちへの寄り添い

さまざまな状況にいる子どもたちへの寄り添い 定量的KGI	日本
	現状	目標
社会の変化 病気・障がい等のさまざまな状況を抱える子どもを持つ親が、それらの子どもへの「心のケア」が不足していると感じている	68％	58％に下げる
サンリオの貢献 サンリオのIPを通じ、病気・障がい等のさまざまな状況を抱える子どもを笑顔にしている	29％	38％に上げる

3 サンリオ時間累計3,000億時間/年以上達成

4 Sanrio Nakayoku Projectの活動を通じて10万人の子どもたちに笑顔を届けられている

2027年
3月期までのKPI

• サンリオ時間「寄り添い時間」通期目標900億時間達成
• 自己肯定感を高めるIPの創出/育成/認知拡大
• サンリオの社会貢献活動Sanrio Nakayoku Projectを発展させ、累計2万人へ笑顔を届ける

アクション

Well-Beingの充足（「サンリオ・マテリアリティ達成に向けた取り組み」へ）

クリエイティブの民主化

テーマ​

クリエイティブの楽しさをみんなに

取り組み理由​

サンリオの強みであるクリエイティブ力を生かし、その楽しさを多くの人へ知ってもらいたい。その思いを胸に、これからも私たちはクリエイティビティ（創造性）を身近なものにしていきます​

アプローチ​

ファンと企業が共創する仕組みやプラットフォームを整備し、自己表現を身近なものにします
子どものクリエイティビティを育む機会を提供します

2036年3月期までの定性的・定量的KGI

定性的KGI

クリエイティブの機会を創出し、人々のクリエイティブに対する関心が高まり、みんながクリエイティブな活動ができる社会を目指します

定量的KGI

1 クリエイティブを身近なものに

クリエイティブを身近なものに 定量的KGI	日本
	現状	目標
社会の変化 クリエイターが、「一般的にクリエイティブ活動をする機会が少ない」と感じている	52％	46％に下げる
サンリオの貢献 サンリオのIPを通じて、クリエイターにクリエイティブ活動の楽しさを伝えている	39％	45％に上げる

2 子どもにクリエイティブの楽しさを

子どもにクリエイティブの楽しさを 定量的KGI	日本		アメリカ		中国大陸
	現状	目標	現状	目標	現状	目標
社会の変化 高校生以下の子どもを持つ親が、子どものクリエイティビティ（創造力・発想力）を育てるためのサポートや機会が不足していると感じている	53％	47％に下げる	68％	63％に下げる	66％	62％に下げる
サンリオの貢献 サンリオのIPを通じて、子どもがクリエイティビティを発揮する機会や場所を得ている	19％	23％に上げる	26％	30％に上げる	31％	35％に上げる

2027年
3月期までのKPI

• 自社プラットフォームを通じた、企業・クリエイター連携のUGX^※1の創出。登録クリエイター数 5万人
• サンリオのノウハウを取り入れたクリエイティブ育成セミナーの設計/開催

アクション

クリエイティブの民主化（「サンリオ・マテリアリティ達成に向けた取り組み」へ）

※1 UGX（User Generated X）：ユーザー生成コンテンツ、ユーザー生成IPなどの総称

子どもの教育水準の向上

テーマ​

楽しみながら学べる機会を​​

取り組み理由​

サンリオはエデュテイメント（エンターテイメント×教育）を通して、子どもたちに教育の楽しさを伝えています。これからも、サンリオならではの子どもを惹きつけるノウハウを活かして、子どもたちの教育に向き合っていきます

アプローチ​

子どもたちが「楽しく学ぶ」ことを可能にする機会を提供します​
経済的事情などにより、教育/体験の機会が少ない子どもたちを支援します

2036年3月期までの定性的・定量的KGI

定性的KGI

エンターテイメントと教育のシナジーにより、「楽しみながら学ぶ」という機会を広く提供し、1人でも多くの子どもが自発的に学ぶ社会を目指します

定量的KGI

1 子どもたちが「楽しく学ぶ」ことを可能にする機会の提供

子どもたちが「楽しく学ぶ」ことを可能にする機会の提供 定量的KGI	日本		アメリカ		中国大陸
	現状	目標	現状	目標	現状	目標
社会の変化 高校生以下の子どもを持つ親が、「今の子どもは勉強を楽しんでいない」と感じている	58％	52％に下げる	73％	68％に下げる	68％	64％に下げる
サンリオの貢献 サンリオのIPを通じて、高校生以下の子どもが勉強を楽しんでいる	18％	23％に上げる	26％	31％に上げる	30％	34％に上げる

2 教育/体験の機会が少ない子どもたちへの支援

教育/体験の機会が少ない子どもたちへの支援 定量的KGI	日本		アメリカ		中国大陸
	現状	目標	現状	目標	現状	目標
社会の変化 高校生以下の子どもを持つ親が、「教育/体験格差が拡大している」と感じている	74％	65％に下げる	70％	63％に下げる	76％	68％に下げる
サンリオの貢献 サンリオのIPを通じて、子どもの教育や学ぶ体験がサポートされている	17％	25％に上げる	17％	24％に上げる	30％	39％に上げる

2027年
3月期までのKPI

• エデュテイメント関連事業のGMV^※2100億円
• Sanrio English Masterの累積接点数30万世帯
• 児童養護施設などへのエデュテイメント教材寄付を3年間で6ヶ所以上へ実施
• 児童養護施設などにおける英語体験を年1ヶ所以上 継続的に実施

アクション

子どもの教育水準の向上（「サンリオ・マテリアリティ達成に向けた取り組み」へ）

※2 GMV（Gross Merchandise Value）：流通取引総額

国境・世代を超えた社会のつながり強化

テーマ​

世界中の人と人とをつなぐ​​

取り組み理由​

130の国と地域に事業を展開しているグローバルエンターテイメントカンパニーとして、世界の人々のつながりを大切にしています。サンリオのアセットを活かし、これからはデジタルでも人と人をつなげていきます

アプローチ​

孤独や孤立を抱える人々が国境・世代を超えて、社会的つながりを育む機会と、プラットフォームを提供します​
社会課題解決を目的としてソーシャルセクター（NPO・NGOや国際機関など）の基盤強化と連携を図ります

2036年3月期までの定性的・定量的KGI

定性的KGI

グローバルエンターテイメントカンパニーとして、リアルとデジタルを通じ、国境や世代を超えた人々のつながりを大切にする社会を目指します

定量的KGI

1 孤独・孤立を抱える人々に対する社会的なつながりを育む機会の提供

孤独・孤立を抱える人々に対する社会的なつながりを育む機会の提供 定量的KGI	日本		アメリカ		中国大陸
	現状	目標	現状	目標	現状	目標
社会の変化 15歳から69歳の人々が、「社会的孤立や孤独感に悩む人々が増加している」と感じている	72％	70％に下げる	79％	76％に下げる	69％	66％に下げる
サンリオの貢献 サンリオのIPを通じて、15歳から69歳の人々が人々とつながり・支え合えている	19％	22％に上げる	18％	20％に上げる	24％	26％に上げる

2 ソーシャルセクターの基盤強化と連携

ソーシャルセクターの基盤強化と連携 定量的KGI	日本		アメリカ		中国大陸
	現状	目標	現状	目標	現状	目標
社会の変化 15歳から69歳の人々が、「NPOや国際機関などのソーシャルセクターのことをあまり知らない」と感じている	68％	65％に下げる	65％	63％に下げる	66％	64％に下げる
サンリオの貢献 15歳から69歳の人々が、「NPOや国際機関などのソーシャルセクターの認知の拡大にサンリオのIPが貢献している」と感じている	9％	11％に上げる	14％	16％に上げる	19％	21％に上げる

2027年
3月期までのKPI

• SANRIO Virtual Festivalなど、人と人のつながりを創るデジタル接点を創出。目標ユーザー数 500万人
• 国連やNGO/NPOとの協働による社会貢献活動を年2回以上継続的に実施

アクション

国境・世代を超えた社会のつながり強化（「サンリオ・マテリアリティ達成に向けた取り組み」へ）

社内外のヒトへの投資

テーマ​

ヒトへの投資で笑顔をつなげる

取り組み理由​

サンリオは、全従業員が笑顔でいるからこそ、世界中の人々を笑顔にできると考えています
また、未来を担う人材への応援を通じて、世界中に笑顔を広げることをめざしています

アプローチ​

サンリオグループの全従業員が楽しく健康的に働ける環境を整え、エンゲージメント向上につなげます​
アスリートやクリエイターの育成支援をはじめ、次世代のエンターテイメントを担う新たな才能を応援します​

2036年3月期までの定性的・定量的KGI

定性的KGI

エンターテインメント業界の先進企業として、従業員や業界で活躍する人々が自身の能力を最大限発揮できる社会を目指します

定量的KGI

1 従業員が楽しく健康に働ける環境を整備

従業員が楽しく健康に働ける環境を整備 定量的KGI	日本		アメリカ		中国大陸
	現状	目標	現状	目標	現状	目標
サンリオの貢献 15歳から69歳の人々が、「サンリオはジェンダー問わず働きやすい印象がある」と感じている	25％	27％に上げる	21％	23％に上げる	24％	27％に上げる

2 次世代のエンターテイメントを担う新たな才能の応援

次世代のエンターテイメントを担う新たな才能の応援 定量的KGI	日本		アメリカ		中国大陸
	現状	目標	現状	目標	現状	目標
社会の変化 15歳から69歳の人々が、「スポーツ選手ががんばる姿を見て、自分もがんばれている」と感じている	42％	45％に上げる	69％	71％に上げる	80％	83％に上げる
サンリオの貢献 15歳から69歳の人々が、「サンリオの応援しているスポーツ選手ががんばる姿を通じて、自分もがんばれている」と感じている	16％	18％に上げる	18％	20％に上げる	23％	26％に上げる

2027年
3月期までのKPI

• グローバル×クリエイティブ人材の創出に向けた 戦略的ジョブローテーション、出向プログラム、社内ピッチコンテストなど各種施策の導入
• アスリートなどへのスポンサー支援を通じた、「国際的である」「将来性がある」などのブランドイメージの向上
• デジタル領域のクリエイター支援の実施（XR^※3クリエイター、Vtuberなど）

アクション

社内外のヒトへの投資（「サンリオ・マテリアリティ達成に向けた取り組み」へ）

※3 XR（Cross RealityまたはExtended Reality）：VR（仮想現実）やAR（拡張現実）などの現実・仮想世界の融合技術の総称

ダイバーシティの実現​

テーマ​

企業と社会全体のダイバーシティ実現​​​​

取り組み理由​

グローバルで活躍する企業として、性別や国籍、障がい等に関わりなく、多様な人々が輝ける社会を目指します

アプローチ​

多様な人材が真価を発揮できる企業を目指し、活躍しやすい環境を整えます
「障がいがあっても楽しめるエンターテイメント」の提供と、コンテンツを通じて障がいやマイノリティへの理解を深められる機会を増やし、社会全体のダイバーシティ実現に貢献します

2036年3月期までの定性的・定量的KGI

定性的KGI

ダイバーシティを尊重する企業として“みんななかよく”の理念が浸透し、誰もが安心して楽しみ、参加できるコンテンツと環境が実現されている社会を目指します

定量的KGI

1 多様な人材が活躍できる企業に

定量的KGI	日本		アメリカ		中国大陸
	現状	目標	現状	目標	現状	目標
サンリオの貢献 15歳から69歳の人々が、「サンリオはジェンダー問わず活躍できる印象がある」と感じている	25％	28％に上げる	20％	23％に上げる	24％	27％に上げる

2 すべての人が楽しめるコンテンツを提供

定量的KGI	日本
	現状	目標
社会の変化 病気・障がい等のさまざまな状況を抱える子どもを持つ親が、「障がいがあっても楽しめるエンターテイメント・コンテンツが不足している」と感じている	57％	47％に下げる
サンリオの貢献 サンリオのIPを通じて、病気・障がい等のさまざまな状況を抱える子どもに「障がいがあっても楽しめるエンターテイメント」を提供している	24％	33％に上げる

2027年
3月期までのKPI

• 現地主要拠点（北米、欧州、中国大陸、東南アジア）との人材交流の強化
• テーマパークにおける
  ①

  国籍を問わず楽しめる、ノンバーバルショーの立ち上げ
  ②

  障がいの有無を問わず楽しめるコンテンツを通じた顧客満足度の向上

アクション

ダイバーシティの実現​（「サンリオ・マテリアリティ達成に向けた取り組み」へ）

「ESG」の観点で取り組む重点テーマ

地球環境への配慮

取り組み理由​

サンリオの商品・サービスを持続的に提供していくためにも、地球環境に配慮した事業を行うことが私たちの責任だと考えています​

アプローチ​

GHG排出量の削減など、事業活動における環境配慮の取り組みを徹底します

2027年
3月期までのKPI

• Scope1, 2：
  GHG排出量60％削減（2019年3月期比）
• Scope3：
  売上当たりGHG排出量を10%以上削減（2019年3月期比）

アクション

地球環境への配慮（「サンリオ・マテリアリティ達成に向けた取り組み」へ）

人権の尊重

取り組み理由​

企業理念「みんななかよく」を達成するために、サンリオは子どもたちへの模範となる責任があると考えています。人権を尊重し、世の中の規範となるビジネスをめざします​

アプローチ​

人権尊重ルールを明文化しサプライチェーン全体での遵守を徹底します

2027年
3月期までのKPI

• サンリオ商品を扱うお取引先様に対する、人権に 配慮した行動規範の遵守要請。書面による締結率原則100%

アクション

人権の尊重（「サンリオ・マテリアリティ達成に向けた取り組み」へ）

顧客のプライバシー＆データセキュリティ

取り組み理由​

サンリオはSanrio+をはじめとした様々なデジタル分野へ進出しています。これからもお客様に信頼される企業をめざし、安全、安心なサービスをお届けすることが私たちの責任だと考えています​

アプローチ​

お客様への安心・安全なデジタルサービスの提供と、情報セキュリティを徹底します

2027年
3月期までのKPI

• 各国の新法に合わせた情報セキュリティ体制の準備完了

アクション

顧客のプライバシー＆データセキュリティ（「サンリオ・マテリアリティ達成に向けた取り組み」へ）

ガバナンスの透明性・可視化

取り組み理由​

サンリオは、サンリオ・コンプライアンス憲章の遵守をはじめとした、経営の透明性を高めるガバナンス強化を行う責任があると考えています​

アプローチ​

信頼される企業として、透明性のある健全な企業運営を行います

2027年
3月期までのKPI

• KGI/KPIの設定と管理による健全な企業運営
• グローバル/グループ会社規模で透明性の高いガバナンス体制が整備されている状態

アクション

ガバナンスの透明性・可視化（「サンリオ・マテリアリティ達成に向けた取り組み」へ）