基本的な考え方
当社グループにとって、人材は価値創造の基盤となる最も重要な資産です。そのため、人事評価制度や教育体系を整備し、従業員の挑戦や成長を支援しています。また、グローバルエンターテイメント企業として事業を拡大していくために、当社だけでなく、海外子会社の経営幹部層についても、年齢や性別、国籍などを問わず、優秀な人材の登用を積極的に進めています。また、人材育成に関しては、グローバル×クリエイティブ人材を創出するべく、戦略的ジョブローテーションの設計、研修プログラムの高度化、海外との人材交流の強化などを計画、実行していくことで、人材育成に向けた幅広い機会を提供していきます。
指標
一人あたりの研修費用(円/人)
※正社員人数で算出。
主な取り組み
人事評価制度
当社は、性別やキャリア年数によらない評価制度を整備し、年2回、部門ミッションへの貢献度合いや職務遂行能力に基づく人事評価を実施しています。部門ミッションのほかに、自ら会社に貢献できることを提案し、目標に組み込むことができる仕組みも採用しており、従業員の積極的な挑戦を後押ししています。
また、全部門の役員が従業員評価の妥当性について議論する「評価調整会議」を設置し、公平な評価の実施に努めています。
教育・研修体系
当社は、従業員一人ひとりの成長を支援するため、全社共通の研修をはじめ、職位やキャリアステージ、職種に応じた研修のほか、eラーニングや通信教育などの自己研鑽支援制度を整備しています。
主な教育・研修プログラム
キャリア支援制度
当社は、キャリア研修、キャリアプラン制度、上司とのキャリア面談、社内公募・異動などのキャリア機会の提供を通じて、従業員の主体的なキャリア形成を支援しています。
また、社内の「キャリアサポートデスク」および外部の専門カウンセリング窓口を設置し、キャリアや働き方に関する相談体制を整備しています。