グローバル成長基盤の構築 | 株式会社サンリオ

IR Information グローバル成長基盤の構築

人的基盤の構築

中計で掲げる”クリエイティブ×グローバル人材”のキャリアパス・育成方針と施策の具体化を実施。

攻めの財務とガバナンスの構築

上期に執行役員2名（M&A担当、グローバル戦略担当）が就任し、下期は各領域における経験者の採用によりチーム体制を拡充
メガバンクが保有する政策保有株の解消を実施し、ガバナンスを強化
攻めの財務として、投資委員会を発足・投資プロセスを整備し、定常的な運営を実施
上期に国内信用格付けを取得。下期に統合報告書を創刊、LACP Vision Awardsなど複数受賞
また、本社・子会社間での会議体設計・管理プロセスを設計し、運用を開始

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	施策	中計目標（公表分）	25年3月期の進捗
人的基盤の構築	プロデューサー人材キャラクターIPごとの収益責任の明確化戦略的ジョブローテの設計	上級管理職（執行役員・GM）の女性比率30％以上	成長に必要な中途人材の採用・オンボーディングを行ないつつも、クリエイティブ×グローバル人材のキャリアパス・育成方針と施策の具体化を実施ただし、想定以上の業績急拡大でリソース不足が継続上級管理職の女性比率は30%以上を達成
	クリエイター人材外部クリエイターとの協働研修プログラムの高度化
	グローバル人材海外子会社との人材交流の強化再現性のあるキャリアパスの整備
攻めの財務とガバナンスの構築	攻めの財務グローバルでの資本提携等の検討* 投資プロセスの整備と、投資チームの体制構築	国内信用格付けを取得し、エンタメ企業として適切な財務基盤をコントロール規律を設けた戦略投資と安定的な株主還元を両立投資チームの組成および厳格な投資委員会の運営グローバル戦略室を設置し、投資を適切に測定する仕組みを構築	投資プロセス・体制を構築し、定常的な運営を実施メガバンクが保有する政策保有株の解消
	ガバナンス強化（対資本市場）投資のパフォーマンスの透明化（ROE等の指標・資本政策の開示）		統合報告書はLACP Vision Awards等複数受賞。国内信用格付け取得済。IR体制も拡充
	ガバナンス強化（対社内）グローバル経営の強化		グローバル戦略室を設立し、本社・子会社間の会議体設計・管理プロセスの設計、運用を開始

* 資本提携先等を国内外含めてグローバルに検討

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